一：茶葉外包裝紙技術(shù)百科問題1：普洱茶餅茶包裝紙尺寸是多少?答：1、直徑一般在175cm-19cm之間；2、內(nèi)飛的大小是：4cm*4cm，或4cm*6cm3、餅的厚度一般是3cm，7餅?zāi)憧梢园?4-26cm計(jì)算禮物包裝方法大全1把包裝紙裁剪
一：
福州企業(yè)erp顧問技術(shù)百科
問題1：erp實(shí)施顧問是做什么的
福州企業(yè)erp顧問答：顧問給項(xiàng)目帶來了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑。分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施。
問題2：ERP實(shí)施顧問是干什么?
答：ERP實(shí)施顧問“是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。總結(jié)一下實(shí)施顧問們的工作內(nèi)容：1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2。
問題3：什么是ERP實(shí)施顧問
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場(chǎng)發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。1、專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右。
問題4：ERP實(shí)施顧問是干什么的?
答：你好，ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場(chǎng)發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右。
問題5：ERP實(shí)施顧問待遇到底怎么樣?
福州企業(yè)erp顧問答：這個(gè)職業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于職業(yè)發(fā)展清晰，隨著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，可以升級(jí)到中級(jí)顧問、高級(jí)顧問，企業(yè)CIO高管職位。當(dāng)然薪水也會(huì)成倍的增長(zhǎng)。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場(chǎng)發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)。
問題6：ERP實(shí)施顧問的總結(jié)
答：常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報(bào)。堅(jiān)韌不拔，終將修成正果。優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問，前途必然是光明的。1、ERP實(shí)施顧問需要各類企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過。
問題7：ERP實(shí)施顧問,這個(gè)崗位怎么樣,發(fā)展前景怎么樣?，F(xiàn)在收到offer,金蝶培訓(xùn)兩
福州企業(yè)erp顧問答：ERP實(shí)施顧問崗位發(fā)展前景還是可以的凡是有規(guī)模的公司一般都上ERP國(guó)外的做的全面,國(guó)內(nèi)的ERP個(gè)人看法只是個(gè)進(jìn)銷存系統(tǒng)應(yīng)用得還較好因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)做法太進(jìn)零活,所以不太適用培訓(xùn)兩月就是讓你在企業(yè)幫助企業(yè)實(shí)施金蝶ERP系統(tǒng)這個(gè)。
問題8：erp實(shí)施顧問有前途嗎?大概年薪多少?
答：前不前景的主要還是靠個(gè)人。目前這個(gè)行業(yè)還是蠻缺人的，尤其是高級(jí)的ERP實(shí)施顧問。只要你想做肯做用心做，肯定會(huì)有前途的。薪資還可以。最后友情提醒一句，這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品迭代更新蠻快的，所以要一直處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)中，工作其實(shí)。
問題9：erp實(shí)施顧問是做什么的
福州企業(yè)erp顧問答：顧問給項(xiàng)目帶來了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑。分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施。
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