一：船用球閥技術(shù)百科問(wèn)題1：大型船舶上都用什么樣的閥門(mén)?越詳細(xì)越好。請(qǐng)高手指教!謝謝答：船只用的閥門(mén)很多。有防海水腐蝕的黃銅閥門(mén)和紫銅閥門(mén)，還有船級(jí)社證書(shū)單位的鑄鋼，不銹鋼，球墨鑄鐵閘閥，截止閥，蝶閥等，GBT588-1993船用法蘭青銅截
一：
太原erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式,同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施咨詢(xún)顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該要怎樣規(guī)劃
答：先列一下ERP實(shí)施咨詢(xún)顧問(wèn)幾點(diǎn)常規(guī)的出路，簡(jiǎn)單分析下優(yōu)缺點(diǎn)，具體的可自己的實(shí)際情況斟酌下。1在咨詢(xún)公司。優(yōu)點(diǎn)：①晉升空間較大，小顧問(wèn)、資深顧問(wèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長(zhǎng)也是可期的。③出差安排也更自由。
問(wèn)題3：erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,對(duì)企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說(shuō)的是對(duì)模擬的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，還是指現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說(shuō)吧：一、對(duì)模擬的規(guī)劃：計(jì)劃和預(yù)測(cè)是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會(huì)好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
問(wèn)題4：ERP企業(yè)資源規(guī)劃的含義?
太原erp整體規(guī)劃答：同學(xué)你好，很高興為您解答！所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫(xiě)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理。
問(wèn)題5：ERP實(shí)施有哪些問(wèn)題
答：1﹑整體規(guī)劃﹑分步實(shí)施﹑重點(diǎn)先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。分步實(shí)施主要指很多企業(yè)在應(yīng)用ERP時(shí)，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，分階段逐步深化應(yīng)用，在提升管理基礎(chǔ)的同時(shí)，逐步提升ERP的應(yīng)用。
問(wèn)題6：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷(xiāo)。
問(wèn)題7：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰(shuí)負(fù)責(zé)制訂?
答：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中如何制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?由誰(shuí)負(fù)責(zé)制訂?我來(lái)答1個(gè)回答#熱議#電視劇《王牌部隊(duì)》有哪些槽點(diǎn)?百度網(wǎng)友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬(wàn)我也去答題訪問(wèn)個(gè)人。
問(wèn)題8：erp軟件系統(tǒng)選型一般分成那三個(gè)階段,簡(jiǎn)述每個(gè)階段的主要內(nèi)容?
答：兼容性是對(duì)新建ERP系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時(shí)新系統(tǒng)也必然會(huì)被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估和規(guī)劃?；驹瓌t是：第一，保證實(shí)現(xiàn)。
問(wèn)題9：通過(guò)ERP學(xué)習(xí),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程該注意什么
答：一方面可以通過(guò)上ERP梳理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，堵住管理漏洞，提升運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)梳理流程，明確崗位職責(zé)。一方面ERP是個(gè)系統(tǒng)的工程，需要循序漸進(jìn)，不能一次把目標(biāo)定的太高太大，前期做好整體規(guī)劃，分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終ERP也只是。
問(wèn)題10：ERP實(shí)施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，實(shí)施總監(jiān)，研發(fā)部總經(jīng)理。2、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，售前顧問(wèn)，高級(jí)售前股問(wèn)，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售總經(jīng)理3、初級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，中級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，實(shí)施服務(wù)。
二：
太原erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP沙盤(pán)模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開(kāi)始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開(kāi)始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問(wèn)題2：ERP沙盤(pán)模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒(méi)說(shuō)清楚。另外不得不說(shuō)你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說(shuō)清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問(wèn)題3：ERP沙盤(pán)模擬8年規(guī)劃如何做?
答：你們做的應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的用友手工沙盤(pán)吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少?gòu)V告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開(kāi)什么市場(chǎng)什么認(rèn)證。
問(wèn)題4：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向(ERP領(lǐng)域;計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對(duì)情侶也是如此。你的工作將占據(jù)你生命中大半個(gè)人生,唯一能真正獲得滿(mǎn)足的方法是做你認(rèn)為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛(ài)你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
問(wèn)題5：erp的發(fā)展過(guò)程
太原erp整體規(guī)劃答：客戶(hù)和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場(chǎng)的主流?！啾拘袠I(yè)研究分析詳見(jiàn)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
問(wèn)題6：ERP沙盤(pán)模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計(jì)劃
太原erp整體規(guī)劃答：一般的沙盤(pán)游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過(guò)剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開(kāi)始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
問(wèn)題7：大學(xué)生erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略
答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。明確需求之后就是選擇產(chǎn)品的過(guò)程了，這是個(gè)負(fù)責(zé)的過(guò)程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。
問(wèn)題8：求沙盤(pán)模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
答：稱(chēng)作“秘笈”純粹是一種游戲的叫法，純?yōu)閵蕵?lè)。希望這些東西能給ERP沙盤(pán)愛(ài)好者以實(shí)用性的幫助，同時(shí)也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進(jìn)步。為推廣這項(xiàng)活動(dòng)而共勉。（一）整體策略篇俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄?。
問(wèn)題9：ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)三年計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊?
太原erp整體規(guī)劃答：它不僅僅是一個(gè)軟件工具，而涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業(yè)管理人員跟據(jù)外部環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。
問(wèn)題10：erp沙盤(pán)模擬三年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃
答：沙盤(pán)模擬中沒(méi)有特別固定的方案，模擬中腦子要靈活，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境決定。不過(guò)只模擬三年是不是太短了。
三 ：
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