一：收縮薄膜包裝機(jī)技術(shù)百科問(wèn)題1：熱收縮膜包裝機(jī)的工作原理答：熱收縮膜包裝機(jī)是一種新型的任意組合自動(dòng)疊層套膜封口熱收縮膜包裝機(jī)，屬套膜封口熱收縮包裝機(jī)械。有一臺(tái)送料支架，送料支架上端安裝有下輸送帶和上輸送帶；送料機(jī)架的前端連接有疊層送料支架
一：
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
答：讓我們來(lái)看看ERP生產(chǎn)系統(tǒng)是怎樣工作的。首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除了包含由銷(xiāo)售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間。然后。
問(wèn)題2：erp生產(chǎn)管理軟件如何控制生產(chǎn)流程?
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃答：（1）添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單：打開(kāi)ERP—選擇生產(chǎn)模塊—生產(chǎn)預(yù)測(cè)單—添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單，添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單主要是對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、開(kāi)工日期、截止日期等進(jìn)行預(yù)測(cè)。（2）添加生產(chǎn)計(jì)劃：選擇生產(chǎn)功能模塊-選擇生產(chǎn)計(jì)劃-添加生產(chǎn)計(jì)劃，添加生產(chǎn)計(jì)劃主要。
問(wèn)題3：erp系統(tǒng)中,從銷(xiāo)售訂單觸發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,整個(gè)流程是怎么樣的,請(qǐng)不吝賜教
答：錄入銷(xiāo)售訂單前或后，訂單中的銷(xiāo)售產(chǎn)品必須有完整生效的BOM，銷(xiāo)售訂單審核后，直接運(yùn)行MRP運(yùn)算，系統(tǒng)根據(jù)訂單中的銷(xiāo)售數(shù)量結(jié)合BOM中單件產(chǎn)品所需數(shù)量及單件產(chǎn)品生產(chǎn)中的損耗數(shù)量以及生產(chǎn)流程，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)需求、生產(chǎn)計(jì)劃訂單、委外。
問(wèn)題4：erp產(chǎn)品生產(chǎn)及材料需求計(jì)劃表
答：在ERP中，產(chǎn)品都應(yīng)該具有相應(yīng)的BOM清單，然后再生產(chǎn)計(jì)劃表中填好要生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)，利用BOM表可以直接計(jì)算出此次生產(chǎn)計(jì)劃單中產(chǎn)品所需材料的詳細(xì)明細(xì)，所生成的就是產(chǎn)品生產(chǎn)材料需求計(jì)劃表了。
問(wèn)題5：生產(chǎn)系統(tǒng)ERP是如何對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行控制的
答：生產(chǎn)計(jì)劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)制作新的生產(chǎn)計(jì)劃。月末，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且從數(shù)據(jù)中分析出未完成或者超額完成計(jì)劃的可能原因。方便生產(chǎn)計(jì)劃制定者制作下一月份的生產(chǎn)計(jì)劃。可以說(shuō)，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP。
問(wèn)題6：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
問(wèn)題7：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的研究，定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖，它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問(wèn)題8：觸摸屏廠ERP里的生產(chǎn)計(jì)劃怎么下
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃答：解決關(guān)鍵我認(rèn)為你應(yīng)該把開(kāi)料和印圖作為一個(gè)工序1、開(kāi)料印圖案作為一個(gè)工序。例如開(kāi)料計(jì)劃印圖計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃必須要有材料號(hào)，同時(shí)材料屬性里要有圖案區(qū)分3、生產(chǎn)計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)必須往后移。只有在開(kāi)料后印圖案后才能編制。
問(wèn)題9：ERP中需求不平衡時(shí)如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
答：一般情況下，ERP會(huì)按照需求日期倒排生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間，但是如果需求波動(dòng)幅度太多，產(chǎn)能不滿足生產(chǎn)任務(wù)需求，則會(huì)自動(dòng)延遲計(jì)劃完成時(shí)間，并給與警告提示。此時(shí)若強(qiáng)制執(zhí)行按需求日期交貨的話，只能提高生產(chǎn)能力著手，這也是國(guó)內(nèi)為啥。
問(wèn)題10：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程,為什么還需要生產(chǎn)計(jì)劃
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃答：生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計(jì)劃是差不多的，只不過(guò)一個(gè)是短期的，一個(gè)是中期的，而且兩份關(guān)注的重點(diǎn)也是不一樣的，排程注重的是生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)以及生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃注重的是產(chǎn)能、效率等偏全面的數(shù)據(jù)信息。比如，生產(chǎn)排程是安排A/。
二：
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：erp計(jì)劃層次有哪些,各自的作用是什么-問(wèn)一問(wèn)
答：作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃用于指導(dǎo)車(chē)間排產(chǎn)和采購(gòu)操作，依據(jù)上層計(jì)劃得到工序排產(chǎn)和采購(gòu)的詳細(xì)計(jì)劃。【摘要】erp計(jì)劃層次有哪些,各自的作用是什么【提問(wèn)】ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料。
問(wèn)題2：erp生產(chǎn)預(yù)配是什么意思
答：計(jì)劃生產(chǎn)配載的意思。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期分成3個(gè)時(shí)間區(qū)段，生產(chǎn)預(yù)裝配置的系統(tǒng)就在第二個(gè)時(shí)段，是計(jì)劃的配載、實(shí)際的貨物生產(chǎn)承載量、生產(chǎn)運(yùn)載量的意思。
問(wèn)題3：ERP在公司的倉(cāng)庫(kù),采購(gòu),計(jì)劃和生產(chǎn)中主要包括哪些內(nèi)容?
答：ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)既然是企業(yè)整體的計(jì)劃，當(dāng)然，在企業(yè)運(yùn)作上是環(huán)環(huán)相扣的倉(cāng)庫(kù),采購(gòu),計(jì)劃和生產(chǎn)在系統(tǒng)中一般是按照下面模式進(jìn)行運(yùn)行的首先業(yè)務(wù)訂單處理模塊在這個(gè)模塊里，由業(yè)務(wù)。
問(wèn)題4：用ERP做生產(chǎn)計(jì)劃,但是遇到插單急單就不知道排程了,會(huì)延期交貨,這是什么
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP系統(tǒng)的計(jì)劃功能產(chǎn)生的計(jì)劃，手工干預(yù)過(guò)多，大部分行業(yè)，特別是工序較多的行業(yè)，工廠生產(chǎn)基本會(huì)處于無(wú)計(jì)劃的混亂狀態(tài)。安達(dá)發(fā)APS主要解決“在有限產(chǎn)能條件下，交期產(chǎn)能精確預(yù)測(cè)計(jì)算、工序級(jí)生產(chǎn)最優(yōu)詳細(xì)計(jì)劃”的問(wèn)題安達(dá)發(fā)APS。
問(wèn)題5：ERP計(jì)劃包括兩個(gè)方面的計(jì)劃,一方面是什么,另一方面是什么
答：如果真要分兩個(gè)方面，就是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和物料需求計(jì)劃(MRP)。但是ERP的計(jì)劃并不單單是兩個(gè)方面的計(jì)劃，他是一個(gè)邏輯整體，每個(gè)計(jì)劃之間都是相輔相成的。所謂ERP，就是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcesPlanning）的。
問(wèn)題6：生產(chǎn)計(jì)劃是在ERP自動(dòng)生成的,還是計(jì)劃員做出來(lái)的???
答：當(dāng)客戶需求和物料供應(yīng)有變化時(shí)手工調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然這就需要有相應(yīng)的控制流程來(lái)管控計(jì)劃的調(diào)整智能化程度低的ERP系統(tǒng)則需要手工分配生產(chǎn)計(jì)劃,靈活性過(guò)大。
問(wèn)題7：ERP中如何取消已上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃
答：生產(chǎn)計(jì)劃是經(jīng)過(guò)審批后的正式單據(jù)。要取消也應(yīng)該是經(jīng)過(guò)審批后，才能取消的。觀辰ERP系統(tǒng)工貿(mào)版，解決企業(yè)全面信息化建設(shè)。
問(wèn)題8：erp如何提高生產(chǎn)調(diào)度效率
哈爾濱erp生產(chǎn)計(jì)劃答：ERP系統(tǒng)的用戶（操作員）很多，生產(chǎn)調(diào)度可以說(shuō)也是ERP的用戶。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)ERP從多方采集的數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)、物料、計(jì)劃、庫(kù)存等信息），通過(guò)ERP系統(tǒng)功能對(duì)各單元的生產(chǎn)、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。視生產(chǎn)調(diào)度權(quán)利大小，工作任務(wù)不同，進(jìn)行。
問(wèn)題9：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷(xiāo)。
問(wèn)題10：對(duì)ERP系統(tǒng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng),物料計(jì)劃不及時(shí),不是積壓、就
答：ERP是計(jì)劃，計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行肯定存在一定的差異，計(jì)劃的變動(dòng)頻繁，直接決定采購(gòu)的執(zhí)行情況，首先我能感覺(jué)兩個(gè)問(wèn)題1、你的ERP沒(méi)法把頻繁變動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)，同步到物料計(jì)劃，所以導(dǎo)致物料計(jì)劃改動(dòng)不及時(shí)，因而造成部分物料耽誤采購(gòu)。
三 ：
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