一：生產(chǎn)車間臭氧消毒技術(shù)百科問題1：生產(chǎn)車間用臭氧消毒好不好呢?哪個(gè)品牌的臭氧消毒機(jī)比較好呢?_百度知答：生產(chǎn)車間臭氧消毒機(jī)用廣州環(huán)偉的相對性價(jià)比好很多;滅菌迅速;徹底;無死角無殘留全自動(dòng)控制。問題2：食品廠消毒可以用臭氧空氣消毒機(jī)嗎?答：
一：
?？趀rp經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：一名ERP開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務(wù)流程的理解,以及對用戶體驗(yàn)的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來設(shè)計(jì)軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來努力實(shí)現(xiàn)。
問題2：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
?？趀rp經(jīng)理答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭取對每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目的。
問題3：ERP沙盤采購經(jīng)理應(yīng)該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計(jì)劃進(jìn)行了。首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，制定一個(gè)安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)保底的安全采購標(biāo)準(zhǔn)。然后就是要根據(jù)。
問題4：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的
答：總經(jīng)理運(yùn)營心得雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張。
問題5：什么是電商ERP開發(fā)技術(shù)經(jīng)理
答：就是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)ERP技術(shù)團(tuán)隊(duì)的那個(gè)經(jīng)理，一般公司的組織架構(gòu)中算ERP開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了。
問題6：企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行者、經(jīng)理必須學(xué)習(xí)ERP如何工作?包括什么?如何運(yùn)行?正確
答：經(jīng)理這個(gè)角色的話，必須了解自己所屬范圍內(nèi)的軟件操作。ERP的運(yùn)行，信息部責(zé)任要重大的多。具體問題具體分析，有些企業(yè)連網(wǎng)管都沒，都別提ERP專員了。如果沒有，那這些責(zé)任可能要落到經(jīng)理或者ERP服務(wù)商的身上。
問題7：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實(shí)施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項(xiàng)目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實(shí)施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
問題8：ERP實(shí)施顧問和PMC經(jīng)理哪個(gè)好?
答：建議做ERP實(shí)施，雖然前期是工資低些但是，后期軟件上線成功后，企業(yè)對你的依賴會(huì)增加，并且薪水也不會(huì)低于6000元，并且你也想做顧問，以后可以在軟件顧問行業(yè)發(fā)展，加上你的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以高效的拓展職場的前景，前途無量。
問題9：ERP實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
答：ERP實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別在與實(shí)施的同事進(jìn)行工作溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對于實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）培訓(xùn)）項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的。
問題10：ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有何好處
?？趀rp經(jīng)理答：一、成倍提升銷售業(yè)績ERP系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入所有歷史客戶，建立統(tǒng)一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速從中找出價(jià)值客戶，無間隙跟進(jìn)和循環(huán)利用，無論新老員工交接或轉(zhuǎn)移，在系統(tǒng)中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。
二：
?？趀rp經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭取對每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目的。
問題2：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
海口erp經(jīng)理答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭取對每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問題3：ERP沙盤采購經(jīng)理應(yīng)該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
海口erp經(jīng)理答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計(jì)劃進(jìn)行了。首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，制定一個(gè)安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)保底的安全采購標(biāo)準(zhǔn)。然后就是要根據(jù)。
問題4：企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行者、經(jīng)理必須學(xué)習(xí)ERP如何工作?包括什么?如何運(yùn)行?正確
答：經(jīng)理這個(gè)角色的話，必須了解自己所屬范圍內(nèi)的軟件操作。ERP的運(yùn)行，信息部責(zé)任要重大的多。具體問題具體分析，有些企業(yè)連網(wǎng)管都沒，都別提ERP專員了。如果沒有，那這些責(zé)任可能要落到經(jīng)理或者ERP服務(wù)商的身上。
問題5：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實(shí)施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項(xiàng)目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實(shí)施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
問題6：erp實(shí)施顧問待遇前景誰能說一下呢
?？趀rp經(jīng)理答：1要考慮ERP顧問的職業(yè)發(fā)展趨勢以及自身的興趣?，F(xiàn)在的ERP顧問比以前的ERP顧問，薪水現(xiàn)對少了很多，整體上工資是不斷下滑的！不能讓高工資、IT的光環(huán)迷惑了自己！不能僅僅看到眼前的，眼光要放長遠(yuǎn)一點(diǎn)！更重要的是必須。
問題7：ERP項(xiàng)目的介紹
?？趀rp經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題8：ERP項(xiàng)目是什么?
?？趀rp經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題9：為什么企業(yè)總經(jīng)理要會(huì)用ERP
海口erp經(jīng)理答：一些需要總經(jīng)理在ERP里審批的表單成本核算、利潤分析在ERP里都會(huì)體現(xiàn)所以企業(yè)總經(jīng)理要會(huì)用erp。
問題10：ERP實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
?？趀rp經(jīng)理答：項(xiàng)目經(jīng)理的側(cè)重點(diǎn)在對整個(gè)項(xiàng)目的控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整。通俗的說就是想事情的實(shí)施顧問的側(cè)重點(diǎn)是落實(shí)項(xiàng)目的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)的。通俗的說就是做事情的。實(shí)際做的時(shí)候除非是很大的項(xiàng)目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個(gè)。
三 ：
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